Ben je ze ook zo zat, die dikke zielloze veranderplannen?
Dan sta je niet alleen. Dit is wat veel bestuurders, managers en professionals denken
en voelen. We raken uitgekeken op de klassieke verandermethoden, die hun basis
hebben in de vorige eeuw – aanpakken waarbij een kleine groep bedenkt hoe een
grote groep moet veranderen, waarbij we veel tijd, energie en veranderkracht
verliezen in patronen van weerstand, overtuigen, gedoe, frustratie en het gevoel van
‘daar gaan we weer’.
Het is niet vreemd dat juist de volgende thema’s in veel organisaties actueel zijn:
- Versterken van innovatiekracht en creativiteit.’
- ‘Verbetering van de samenwerking tussen afdelingen.’
- ‘Ondernemerschap en proactief gedrag stimuleren.’
- ‘Versterken van zelfsturing en zelfredzaamheid.’
- ‘Een leercultuur creëren met onderlinge feedback.’
- ‘Het heilig vuur, beweging en energie aanwakkeren.’
We zijn op zoek naar andere manieren van vernieuwen, met alle onzekerheid die dat
met zich meebrengt. Maar als het spannend wordt, vallen we zomaar weer terug in
wat we kennen: de touwtjes aantrekken, fouten reduceren, problemen signaleren en
oplossen. Met dezelfde effecten als voorheen.
‘Vernieuwing komt alleen tot stand langs een vernieuwende weg. En
inspiratie kan alleen ontstaan uit inspirerende interventies.’
